4pt.mastery

プレゼンテーションやファシリテーションスキルの向上を目的とした育成プログラム。

みなさんが、「プレゼンを楽しん」で、かつ、「期待する結果を出す」ことができるようにお手伝いします。すでに、みなさんが知ってることや、普段意識していること、また、なんとなくそうだろうなって感じていることもあるかもしれません。言葉として具現化し、体系立てて理解していきます。

①「最高のプレゼンの届け方」

課題：下記はほんの一例です。事前アンケートで受講者の課題を把握するところから始められます。

1. プレゼンテーションで聞き手に効果的に行動を促したい

2. ある程度の経験と自信はあるけど、さらにその上を目指したい

3. 研修担当者やイベント登壇者のプレゼンテーションスキルを底上げしたい

対象：すべての従業員（特に研修担当者）、社外向けのイベント登壇者

事例：社外向けのイベント登壇者トレーニング、社員研修、プレゼンテーション・ストーリーテリング講座

概要：プレゼンテーションはどんなに内容が良くても、スライドの見やすさや話し方次第で、聞き手の理解や印象は大きく変わります！座学と実践を組み合わせた「最高のプレゼンの届け方」に関するトレーニングを実施します。前半の座学では「プレゼンの心構え」、「スライド作成」、「ストーリーテリング」について体系的に学び、後半の実践ではグループワークによる「プレゼン＆フィードバック」で理解を深めます。

料金：① 10 名まで 40 万円/回、② 20 名まで 60 万円/回（21 名以上は要相談）*スライド資料の提供は +10 万円（ただし、共有可能なスライドで PDF に限る）。公共交通機関で 1 時間以上かかる移動については交通費を実費でご負担願います。研修受講者向けの学びの定着向上のためのフォローアップコーチングプログラム（オンラインミーティング）は +15 万円/時間、または +40 万円/月（4 時間/月かつ 3 ヶ月以上）。

要件：準備期間 4 週間（事前・事後ミーティング 1-2 回、事前・事後アンケートの実施など）、会場設備一式（スクリーン・モニター、マイク、スピーカー、電源など）をご用意願います。研修の所要時間は 3 時間目安、加えて、機材設営や片付けに前後 1 時間を要します。

②「Facilitate the Magic！ 〜 9:1:10 の法則で毎回を神回に 〜」

課題：下記はほんの一例です。事前アンケートで受講者の課題を把握するところから始められます。

1. 研修担当者の事前準備を効果的に行いたい

2. 研修担当者の事後フォローアップを効率的に行いたい

3. 研修担当者のファシリテーションスキルを底上げしたい

対象：研修担当者、社内外のイベント企画担当者、ミーティングオーナー

事例：社員研修の企画と実施、研修講師向けファシリテーション講座

概要：研修は「事前準備が 9 割、当日が 1 割、事後フォローアップが 10 割」です。内容がどんなに良くても、事前準備や事後フォローアップ次第で、その効果は大きく異なります。大好評の「毎回を神回にする」から、ファシリテーションにフォーカスした内容をスピンオフしてトレーニングを実施します。「Facilitate the Magic！ 〜 9:1:10 の法則で毎回を神回に 〜」として再構成しました。「No Fun No Gain」を体現する燻し銀の未公開テクニックや最新のワークショップを盛り上げる面白ネタを伝授します。

料金：① 10 名まで 100 万円/回、② 20 名まで 150 万円/回（21 名以上は要相談）*スライド資料の提供は +30 万円（ただし、共有可能なスライドで PDF に限る）。公共交通機関で 1 時間以上かかる移動については交通費を実費でご負担願います。研修受講者向けの学びの定着向上のためのフォローアップコーチングプログラム（オンラインミーティング）は +15 万円/時間、または +40 万円/月（4 時間/月かつ 3 ヶ月以上）。

要件：準備期間 6 週間（事前・事後ミーティング 2-3 回、事前・事後アンケートの実施など）、会場設備一式（スクリーン・モニター、マイク、スピーカー、電源など）をご用意願います。研修の所要時間は 4 時間目安、加えて、機材設営や片付けに前後 1 時間を要します。

4pt.grow

キャリア開発やパーソナルブランディングの確立を目的としたキャリア支援プログラム。

Personal Branding において重要なのは、誰かと競争して「No 1」になることではありません。それは、自分自身の「強み」や「価値観」を活かして、唯一無二の存在 「Only 1」 になることです。

①「Personal Branding ジブンらしさで輝く！」

課題：下記はほんの一例です。事前アンケートで受講者の課題を把握するところから始められます。

1. 内発的動機を刺激して自主性を活性化したい

2. 個性を把握してパーソナルブランディングを確立したい

3. 課題解決に向けて自分ごと化したアクションアイテムを特定したい

対象：幹部候補、役員候補

事例：幹部研修、役員研修

概要：誰にも真似できない「ジブンらしさ」 を磨き続ければ、誰もが輝ける可能性が高まります。ワークショップを通して、キャリア開発（キャリアアップ）に欠かせない職業人としての成長である仕事で活かせる自分のスキルのような「強み」と個人としての成長である物事の判断基準となる「価値観」を言語化します。

料金：① 10 名まで 50 万円/回、② 20 名まで 80 万円/回（21 名以上は要相談）*スライド資料の提供は +10 万円（ただし、共有可能なスライドで PDF に限る）。公共交通機関で 1 時間以上かかる移動については交通費を実費でご負担願います。研修受講者向けの学びの定着向上のためのフォローアップコーチングプログラム（オンラインミーティング）は +15 万円/時間、または +40 万円/月（4 時間/月かつ 3 ヶ月以上）。

要件：準備期間 6 週間（事前・事後ミーティング 2-3 回、事前・事後アンケートの実施など）、会場設備一式（スクリーン・モニター、マイク、スピーカー、電源など）をご用意願います。研修の所要時間は 3 時間目安、加えて、機材設営や片付けに前後 1 時間を要します。

4pt.synergy

心理的安全性の確立やチーム内のコラボレーションやコミュニケーションの改善を目的としたチームビルディングプログラム。

プロジェクトアリストテレスでお馴染みの心理的安全性を共通認識・共通言語として、効果的なチームづくりを目指します。Google の調査によると、心理的安全性が高い営業チームは売上目標を平均で 17% 超え、そうでない営業チームは 19% 下回っていたそうです。

4pt.ignite

生成 AI を活用するための論理的思考や組織内のイノベーションの促進を目的とした能力開発プログラム。

もはや AI は、インターネット・モバイルに続く第 3 の革命。これまでの常識を覆し、未来を大きく変えるゲームチェンジャーです。そして、イノベーションの基本はマインドセット。それは、習慣的な思考や言動を変えることから始めます。

①「AiQ：論理的思考型問題解決力」

課題：下記はほんの一例です。事前アンケートで組織の課題を把握するところから始められます。

1. 生成 AI の活用するための論理的思考型問題解決力を向上させたい

2. ロジックツリーやピラミッドストラクチャーを意識した分析やコミュニケーションを身につけたい

3. 重要性・緊急性・主体性が高いけど解決策がない問題を解決したい

対象：すべての従業員、幹部、役員

事例：社員研修、幹部研修、役員研修、AiQ 論理的思考型問題解決力講座

概要：AI 時代に必須！ 論理的思考をマスターを目指すワークショップを実施します。AI 時代を勝ち抜くために不可欠な「AiQ：論理的思考型問題解決力」を基礎編から応用編まで体系立て楽しく学びます。チームワークでは、学んだことをその場で実践とリフレクションをして学びを深めます。

料金：① 10 名まで 80 万円/回、② 20 名まで 120 万円/回（21 名以上は要相談）*スライド資料の提供は +20 万円（ただし、共有可能なスライドで PDF に限る）。公共交通機関で 1 時間以上かかる移動については交通費を実費でご負担願います。研修受講者向けの学びの定着向上のためのフォローアップコーチングプログラム（オンラインミーティング）は +15 万円/時間、または +40 万円/月（4 時間/月かつ 3 ヶ月以上）。

要件：準備期間 8 週間（事前・事後ミーティング 3-4 回、事前・事後アンケートの実施など）、会場設備一式（スクリーン・モニター、マイク、スピーカー、電源など）をご用意願います。研修の所要時間は 5 時間目安、加えて、機材設営や片付けに前後 1 時間を要します。

③「カスタムワークショップ」

課題：下記はほんの一例です。事前アンケートで組織の課題を把握するところから始められます。

1. 研修担当者として新規の研修を組み立てたい

2. 研修担当者として既存の研修を強化したい

3. 組織長として組織内・組織間のコミュニケーションやコラボレーションを向上させたい

対象：すべての従業員、幹部、役員

事例：社員研修、幹部研修、役員研修

概要：ワークショップとは・・・「すべては問題解決のプロセス」の手段です。ご要望に応じて、さまざまなフレームワークを組み合わせて、一人一人の課題に寄り添った問題解決を目指します。例えば、GROW フレームワーク では Goal, Reality, Options, Will の切り口で、理想と現実のギャップを把握して、アクションアイテムに落とし込みます。

料金：① 10 名まで 100 万円から応相談/回、② 20 名まで 150 万円から応相談/回（21 名以上は要相談）*スライド資料の提供は +30 万円（ただし、共有可能なスライドで PDF に限る）。公共交通機関で 1 時間以上かかる移動については交通費を実費でご負担願います。研修受講者向けの学びの定着向上のためのフォローアップコーチングプログラム（オンラインミーティング）は +15 万円/時間、または +40 万円/月（4 時間/月かつ 3 ヶ月以上）。

要件：準備期間 8 週間（事前・事後ミーティング 3-4 回、事前・事後アンケートの実施など）、会場設備一式（スクリーン・モニター、マイク、スピーカー、電源など）をご用意願います。研修の所要時間は 8 時間目安、加えて、機材設営や片付けに前後 1 時間を要します。

4pt.magic

超一流のマインドセット・スキルの向上を目的とした 6 ヶ月間のインテンシブコーチングプログラム。

本業の方で、エグゼクティブコミュニケーションのエキスパートを育成する コーチングプログラムをゼロから立ち上げました。内発的動機の高い有志 12 名に対して、複数のトレーニングとマンスリー 1:1 を通じてインテンシブコーチングを実施。メンバーに事後アンケート「半年前のご自身を思い描いた半年後の理想姿に対して、現状の自己評価をしてください。（10点満点）」を実施したところ、平均 7 点で 12 名全員が成長を実感！中には、昇進した人（ 2 名）、セールスのベストプラクティスとして社内誌にフィーチャーされた人、 AvgCSAT 4.4 の実績のコンテンツが、学びを発揮したら同じコンテンツでも CSAT 5.0 の神回を達成した人など・・・着実な手応えが！そこで、人的資本の育成向けにメニュー化しました。

課題：下記はほんの一例です。事前アンケートで組織の課題を把握するところから始められます。

1. ジブンらしさで輝くキャリアプランをデザインしたい

2. 生成 AI の活用するための論理的思考型問題解決力を身につけたい

3. ストーリーテリングやファシリテーションなどのコミュニケーションスキルを極めたい

対象：超一流を目指す従業員・幹部候補・役員候補

事例：人的資本の育成（強みと価値観に磨きをかけて働きがいを育む）

概要：6 ヶ月間で 4 つの研修とフォローアップコーチング。1 ヶ月目「Personal Branding ジブンらしさで輝く！（3 時間）」、2 ヶ月目「AiQ：論理的思考型問題解決力（4 時間）」、3 ヶ月目フォローアップコーチング 4 時間/月、4 ヶ月目「最高のプレゼンの届け方（3 時間）」5 ヶ月目「Facilitate the Magic！（4 時間）」、6 ヶ月目フォローアップコーチング 4 時間/月で、学びの実践と定着（内省的省察・抽象的概念化・積極的実験）を目指します。

料金：① 10 名まで 300 万円/6 ヶ月（総額 350 万円相当）、② 20 名まで 420 万円/6 ヶ月（総額 490 万円相当）*スライド資料の提供は +10 万円 / 研修（ただし、共有可能なスライドで PDF に限る）研修受講者向けの学びの定着向上のためのフォローアップコーチングプログラム（オンラインミーティング）4 時間/月は、1 時間/回を基本とします。（30 分/回は要相談）

要件：準備期間 12 週間（事前・事後ミーティング 4-5 回、事前・事後アンケートの実施など）、会場設備一式（スクリーン・モニター、マイク、スピーカー、電源など）をご用意願います。各研修の所要時間に加えて、機材設営や片付けに前後 1 時間を要します。